Kanban

BWM

Acompañamos a medianas y grandes organizaciones a conseguir de forma efectiva sus objetivos apalancados en nuestra experiencia.   Nos distinguimos por ser una empresa que cuenta con un cúmulo de destrezas tecnológicas, conocimientos de industrias y sectores diversos así como pericia en procesos de cambio y transformación. 

BW Meill consolida y combina distintos enfoques de Agilidad Organizacional, Transformación Digital, Dirección de Proyectos y Desarrollo Organizacional para asistir a sus clientes.


La práctica e implementación de Kanban así como de distintos enfoques ágiles nos ha conducido a valiosas e importantes reflexiones y consideraciones que compartimos con nuestros clientes para hacer de su jornada de transformación un viaje repleto de aprendizajes y logros, a diferencia de otros proveedores que “solo venden cursos” y nunca han implementado. BW Meill previene, anticipa y colabora con sus clientes para que consigan sus objetivos.  Nuestros consultores serán capaces de aplicar de forma idónea las estrategias, prácticas y herramientas de coaching asociadas a Kanban para ayudar a que tu organización evolucione hacia un nivel de madurez y agilidad superior. 

¿Qué es Kanban®?

Es un Método para definir, administrar y mejorar los servicios y flujos de trabajo dentro de la organización.  Kanban ha demostrado múltiples beneficios a las organizaciones que lo implementan: mejora la predictibilidad y productividad, disminuye el tiempo de entrega y la tasa de defectos. Kanban es un Método que no reemplaza, Kanban convive con cualquier Metodología o Marco de Trabajo (Framework) que utilicen los equipos o las áreas dentro de la organización. El potencial de Kanban no está restringido a tecnología de información o alguna industria o sector especifico. Diversas organizaciones han encontrado en Kanban un Método para incorporar y escalar la agilidad

Desde sus inicios, el Método Kanban se desarrolló y maduró como un enfoque efectivo para que las organizaciones logren mayor agilidad de negocios. Ha sido aplicado en gran variedad de sectores y  organizaciones que van desde startups hasta grandes corporaciones  multinacionales.

 

El Método Kanban puede ser aplicado en 3 niveles: Con Equipos para desarrollar prácticas sostenibles, por Managers para mejorar su habilidad para proveer productos y servicios, y por Organizaciones para desarrollar empresas adaptables que puedan navegar un mercado cada vez más cambiante.

Mientras que el Método Kanban es apropiado en las 3 áreas, sus mayores beneficios son logrados en y más allá de los Managers. Por esta razón se refiere apropiadamente como Método de Management (Gestión). El Método Kanban toma un enfoque evolutivo para mejorar lo que ya está en su lugar.

El Método Kanban busca el equilibrio entre las demandas del cliente (interno o externo) y las capacidades existentes. En organizaciones donde este equilibrio no existe, es típico observar exceso de trabajo y fuerza de trabajo no productiva, pobre calidad, resultados impredecibles, entregas tardías, sin tiempo para innovar, y oportunidades perdidas.

El Método Kanban proporciona la habilidad de reequilibrar la ecuación, aprovechando numerosas técnicas para ayudar a dar forma a la demanda y mejorar la capacidad. No prescribe prácticas obligatorias, pero tiene mayores resultados en empresas donde el liderazgo es fomentado y los empleados de toda la organización están motivados para resolver problemas e influir en el trabajo del día a día.


Team  Kanban   Practitioner ® (TKP)

Es un curso introductorio para personas y equipos que deseen familiarizarse o adoptar Kanban al servicio/proceso que actualmente desempeñan. Este curso tiene duración de 1 día y te brindará la certificación Team Kanban Practitioner (TKP) otorgada por Kanban University ® .


Kanban   System   Design ®  (KMPI).  

Es un camino alterno a TKP. Generalmente asociado con equipos de mayor madurez. Es un curso con duración de 2 días. Tiene más profundidad y alcance que el Team Kanban Practitioner® (TKP).


Kanban System Improvement® (KMP II).

Te proporciona los elementos para  mejorar y escalar los sistemas Kanban Tiene duración de 2 días. 

Cursando Kanban System Design® (KMP I) y Kanban System Improvement® (KMP II). 

Te brindará la prestigiosa certificación Kanban Management Profesional® (KMP) otorgada por KanbanUniversity®


El Método Kanban: 5 conceptos clave

La agilidad es la capacidad de igualar el ritmo demandado por tu mercado. Cuanto más a menudo su mercado cambia, más ágil necesita ser. El Método Kanban ayuda a maximizar tu agilidad ofreciendo enfoques para:
• Empezando a trabajar
• Rapidez de entrega
• Consistencia de la entrega
• Frecuencia de entrega

El Método Kanban permite administrar las capacidades para que  que hagas promesas que puedes cumplir. Con Kanban puedes medir de forma efectiva tu servicio, valorar el impacto de los cambios que introduces, y utilizar datos para predecir de forma eficaz tus capacidades de entrega

Hay muchas formas en que nuestro trabajo pueda verse obstaculizado: dependencias con otros, retrabajo, necesidades o requerimientos que no son claros, interrupciones y cuellos de botella, por nombrar algunos. Estos retrasos introducen riesgo a la capacidad de proveer productos y servicios confiables de forma predecible. El Método Kanban provee técnicas para manejar el flujo (flow), remover retrasos y tener los riesgos bajo control.

Gran parte del trabajo realizado en las organizaciones es intangible. Kanban utiliza modelos visuales como tableros y métricas para hacer visible el trabajo en progreso. Esto crea visibilidad del estado del trabajo y un solo punto de verdad para la colaboración

En muchas empresas, la estructura de la organización impide que las personas alcancen todo su potencial; el Método Kanban revela eficazmente estos puntos débiles. Armado con mayor apreciación de los desafíos de su organización y los medios para hacer algo al respecto, el Método Kanbanfomenta la participación de toda la fuerza laboral para liderar el cambio. Esto se realiza de forma evolutiva, comenzando con lo que hacen ahora, para evitar la resistencia al cambio y riesgos inmanejables para la organización.

“ Nivel   de   Practicante ”

Habilitar la aplicación de conceptos seleccionados Capaz de explicar los fundamentos y motivaciones de  Kanban   y aplicar las prácticas de   Kanban  en un equipo.




Team  Kanban  Practitioner

“ Ruta   Alternativa ”

Prácticas Kanban para implementar sistemas de madurez 2-3 para mejorar la entrega de servicios. Capaz de diseñar sistemas  Kanban  hasta el  nivel 3 y mejorar continuamente la prestación de servicios.



Kanban  System  Design (KMPI)  +  Kanban  Systems  Improvement (KMPII)