ERP
La importancia de un ERP
Un ERP (Enterprise Resource Planning – Planificación de Recursos Empresariales) es un conjunto de sistemas de información que permite la integración de ciertas operaciones de una empresa, especialmente las que tienen que ver con la producción, la logística, el inventario, los envíos y la contabilidad.
Actualmente, el principal reto que tienen las empresas consiste en elegir el software ERP que mejor se adapte a sus necesidades a pesar de que, según diferentes estudios, más de un 60% utiliza precisamente un software ERP adaptado a su actividad. El mercado busca una gran personalización e integración.
Reducir los procesos manuales y basados en hojas de cálculo hasta en un 70%, utilizando un sistema de back office que incluye finanzas, cumpliendo, inventario y ventas.
Obten visibilidad diaria del flujo de caja, utilizando dashboards, scorecards y KPIs en tiempo real.
Ahorre hasta un 93% en los costos de TI asociados con el mantenimiento, la integración y la actualización de aplicaciones independientes.
Visibilidad en tiempo real de todo el negocio, con acceso 24/7 desde cualquier navegador.
Los retos de implementar un ERP
Los desafíos más importantes a los que se enfrentan los ERP son:
1.Capacidades de integración.
2.Flexibilidad para adaptarse a las necesidades.
3.Evaluar adecuadamente el ERP que se adapta a tus necesidades y presupuesto.
4.Costos de mantenimiento
5.No entender o usar características clave
6.Hasta donde personaliza el CORE y procesos de negocio.
7.Determinar la necesidad presente y futura, para que acompañen al cliente en su crecimiento.
Soluciones SAAS en los ERP
Según sus necesidades, ERP como solución SaaS ofrece a su empresa la máxima flexibilidad en el uso de los módulos requeridos. Con requisitos crecientes, puede reservar los módulos necesarios por usuario, ampliando sin problemas el alcance funcional. Al mismo tiempo, puede confiar en poder mapear los procesos de su empresa.
Inicio
Kick off del Proyecto
Cronograma
Plan de Dirección.
Acta Constitutiva
Requerimientos
Estatus de Comité (se debe formalizar el comité que participara en el proceso de selección)
Matriz de Requerimientos (Presupuestos, Contabilidad, Cobranza, Tesorería, Compras, Facturación, Cuentas por Pagar, Plataforma Tecnológica)
Estatus de Comité (se debe formalizar el comité que participara en el proceso de selección)
Selección de proveedor
RFP Solicitud de Propuestas.
Criterios de evaluación para selección del ERP
Matriz de Presupuesto y Cumplimiento de requerimientos de cada proveedor.
Instrumento de percepción de cada integrante del comité sobre cada proveedor.
Tabla comparativa entre los diferentes proveedores.
Conclusiones
Informe final de evaluación.
Notificación del resultado a cada proveedor.
Nuestra Metodología de Implementación de ERP
Una metodología simple, ágil y modular
Descubrir
Preparar
Explorar
Realizar
Implementar
Arrancar
Actualización continua a lo largo del ciclo de vida del cliente
Contenidos | Clico de Vida | Administración
Análisis Previo
Inicio con un modelo de compañía
Fit / Gap Análisis
Migrar, Integrar, Extender
Iniciar y desplegar
Operar Monitorizar y Soporte
Principales sistemas ERP
