Fábrica

de  Software

 

Análisis de la Situación

Oportunidades

Incumplimiento de Fechas de Entrega.  

Falta de capacidad para ver el estatus en tiempo real. 

Perdida de documentación de entregables.

Bajo nivel de calidad en la entrega.

Planes de trabajo no actualizados correctamente.

Procesos de autorización ineficientes.


Soluciones

Implementamos modelos de operación (cliente – proveedor).

Implementamos cotizador por tipo de proyecto y tecnología.

Implementamos nuestra herramienta de administración de solicitudes y proyecto. 

Implementamos nuestra área de auditoria y aseguramiento de calidad.

Profesionales capacitados en el negocio y tecnología.

Todas las semanas auditamos los proyectos y el resultado se lo informamos al cliente.

Resultados

+ 90 % de proyectos entregados en tiempo.

+ 95 % de proyectos entregados con calidad.

100% de los entregables resguardados.

+ 80 % Autorizados en tiempo.

100% de los planes actualizados en tiempo real.

+90% entregables autorizados en tiempo.

 

OPTIMUM – Administración Tecnología y Proyectos


Solución que resuelve el ciclo de vida de un proyecto y/o mantenimiento en un modelo de fábrica, habilitando al cliente para que pueda consultar la información.

 Importancia de la Calidad

This Is a Column

Clasificación de fallas en productos de desarrollo de software. 
De una inversión de $ 255 billones se desperdician 55B. 
En la liberación de un producto solo se encuentran el 52% de las funciones y propiedades requeridas. 
En promedio, los costos de proyecto exceden el estimado en 143% y el 82% se sobrepasa las fechas de entrega.

This Is a Column

Clasificación del éxito y fracaso de los proyectos.
Exitoso: En tiempo, presupuesto y con funcionalidad requerida.
Con problemas: Tarde, fuera de presupuesto y con funcionalidad acotada.
Fallido: Proyectos cancelados.

 Aseguramiento de Calidad

Dentro de nuestros procesos esta explícitamente diseñada para abordar las siguientes cuestiones y ofrecer una solución integral:

Odoo • Imagen y texto

Procesos ad-hoc y no repetibles en todos los proyectos. 
Visibilidad entres los casos de prueba, los requisitos y defectos.
Saber lo que realmente está hecho.
Medir el progreso y la productividad durante las pruebas.
Métricas en tiempo real de la calidad del sistema que se esta probando.
Repositorio central del resultado de pruebas (automatizadas y manuales).

Por proceso no entregamos nada sino se cuanta con la autorización del área de aseguramiento de calidad .

Auditoria de Entregables

Se realiza la auditoria todas las semanas, en el ciclo de vida de los proyectos y se informa al cliente, esto con el objetivo de crear transparencia al cliente sobre los compromisos que se adquieren

ELEMENTOS REVISADOS

Plan de comunicación  ·  Plan de Dirección  ·  Matriz de Rastreabilidad  ·  Documento de Análisis  ·  Diseño de Interfaces  ·  Manual de Instalación  ·  Estrategia de Pruebas  ·  Documento de Evidencias  ·  Certificado de Pruebas.

FASE

Planeación  ·  Ejecución - Desarrollo  ·  Cierre

FECHA ENTREGA O DE REVISIÓN

Fechas de entrega o de revisión para ajustes en el elemento. Ejemplo:    20/03/20  ·    08/10/20

CUMPLIMIENTO

Porcentaje del avance del elemento. Ejemplo:  20%   ·  60%   ·  100% 

Modelo de Operación

La importancia de crear un modelo de operación y dejar todo claro desde el inicio, resulta fundamental y de gran valor para garantizar el éxito del servicio.


PROCESO BW MEILL Niveles de Servicio
Estructura Organizativa
Para garantizar el buen funcionamiento del modelo de relación, es importante que se establezca la estructura organizativa jerárquica para la comunicación formal.

Gestión de Oferta
Describir la sistemática establecida para que el cliente solicite los trabajos a la fabrica y herramientas que soportara la comunicación.
Metodología
Todos los documentos que se utilizaran para ejecutar un proyecto, en cada una de sus fases, deberá estar homologado, en cuanto al número de documentos y contenido.

Gestión de Trabajos
Se entiendo como gestión de trabajo al conjunto de actividades que deben realizarse para el desarrollo e implementación de una solicitud, dentro de un plazo, coste y calidad.
Ámbito del Servicio
Describe el alcance del servicio pactado entre el cliente y la fabrica, donde se especifique la tecnología que se utilizara, fases del proyecto, línea base, fluctuación de la línea base … 

Tarificación
Herramienta y políticas de cotización de solicitudes, que nos proporcione el costo en horas de una solicitud.
Aseguramientos Calidad
Especificar que y como se asegurara la calidad (metodología, herramientas y procesos ). Con el objetivo de que el cliente vea la calidad de su producto que recibe .

Niveles de Servicio
L os acuerdos referentes a las solicitudes que se realicen a la fabrica, establecerán de forma cuantitativa las obligaciones que tiene la fabrica con el cliente, para garantizar la calidad.

Gestión del Cambio :  Organización, Comunicación, Entrenamiento, Control y Soporte. 

Modelo de Operación

 

Cotizador


Una buena estimación necesita un proceso de desarrollo bien definido, entregables tangibles claramente identificados, procedimientos suficientemente precisos y el repositorio documentado de las cargas, costes y calendarios relacionados con los proyectos anteriores. Cada nivel de responsabilidad busca en ella aspectos y aplicaciones específicos:

Cotizador BWM

Flujos BPM  ·  Mantenimientos  ·  Pantallas  ·  Reportes  ·  BI  ·  Procesos BD  ·  Servicios  ·  Tablas

Datos Generales del Proyecto

El cotizador lo personalizamos de acuerdo a la metodología, entregables, lenguajes, tipo de proyecto y requerimientos.

Datos del Proyecto

Coordinador de Desarrollo
Líder Funcional
Código Proyecto
Tipo de Proyecto 
Requerimiento 
Fecha de Elaboración 
Tecnología
Fabrica 

Cotización del proyecto

Requerimientos
Análisis
Diseño
Construcción
Pruebas
Entregas
Implementación
Administración